Nos formations : du point zéro à l'amorçage, puis monter en compétence
Trois étapes pour avancer sereinement : faire le point, structurer votre projet, puis sécuriser et développer votre activité. On vous accompagne à chaque palier.
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Où en êtes-vous aujourd'hui ?
On commence par un bilan de compétences : comprendre qui vous êtes, où vous en êtes, et ce qui a du sens pour vous.
Bilan & projet
16 hIndividuel
Faire le point et décider de la suite, sans se tromper
Bilan de compétences
Un accompagnement individuel pour clarifier vos compétences, tester vos pistes et repartir avec un plan d'action réaliste.
Le bilan de compétences vous donne un cadre et un temps dédié pour analyser votre parcours, explorer des pistes concrètes et sécuriser votre décision. Trois phases structurées, un accompagnement individuel, un document de synthèse confidentiel.
Analyser votre parcours, vos compétences et vos motivations.
Identifier des pistes professionnelles réalistes et documentées.
Vous avez clarifié votre projet et vous choisissez l'entrepreneuriat, en test à côté de votre emploi ou en reconversion complète. Nous vous accompagnons de l'idée vague jusqu'à un business plan solide, puis au choix du statut adapté.
Création d'entreprise
2 jours (14 h)Individuel ou en petit groupe
D'une idée vague à un vrai business plan
Atelier « D'une idée vague à un vrai business plan »
Deux jours pour structurer votre idée, la confronter sérieusement au marché et repartir avec un vrai business plan, solide et actionnable.
Vous avez une idée mais elle manque encore de contours ? Cet atelier vous aide à la poser sur papier, à la confronter au marché et à construire un vrai business plan, pas seulement une esquisse.
Formuler clairement votre idée et votre valeur ajoutée.
Cartographier vos compétences et vos ressources.
Réaliser une première étude de marché et valider votre cible.
Esquisser un business plan et vos prochaines actions.
Micro, EI, EURL, SASU, SARL, SAS : trancher en connaissance de cause
Atelier « Choisir sa forme juridique »
Une fois votre projet validé, vous tranchez le cadre juridique (micro, EI, EURL, SASU...) en connaissance de cause : une demi-journée très concrète pour repartir avec le choix adapté à votre situation.
Chiffres à l'appui, nous comparons les statuts sur les critères qui comptent vraiment : protection sociale, fiscalité, coûts, association et évolution de l'activité.
Comprendre les différences réelles entre les formes juridiques.
Mesurer l'impact fiscal et social de chaque option.
Anticiper l'évolution de votre activité (association, croissance, salariés).
Formaliser votre choix et les démarches associées.
Le parcours complet si vous préférez tout faire avec un seul accompagnement : cadrage, étude de marché, statut juridique, business plan et lancement, jusqu'au pilotage de votre activité.
Ce parcours couvre l'ensemble des étapes de la création : cadrage du projet, étude de marché, structuration juridique et administrative, modèle économique, premiers clients et pilotage au quotidien.
Cadrer et valider la viabilité de votre projet.
Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social adaptés.
Construire un modèle économique et un prévisionnel cohérents.
Réaliser les démarches d'immatriculation et lancer votre activité.
Les compétences, les outils et la posture pour animer la conformité au sein de votre structure.
Ce parcours prépare la personne désignée référent RGPD à piloter la conformité : outillage, animation interne et dialogue avec la direction.
Structurer et tenir la documentation de conformité.
Traiter les demandes d'exercice des droits.
Animer la sensibilisation des équipes.
Rendre compte à la direction avec des indicateurs.
Bientôt disponible
Gestion d'entreprise
À venir1 jour (7 h)Collectif ou sur-mesure
CGV et contrats pour sécuriser ses partenariats
Atelier « Sécuriser ses contrats & CGV »
Rédiger et comprendre vos CGV, contrats de prestation et clauses essentielles pour travailler sereinement avec clients et partenaires.
Devis, conditions générales, contrats de prestation : cet atelier vous apprend à lire, corriger et sécuriser les documents que vous signez et que vous faites signer.
Identifier les mentions obligatoires de vos documents commerciaux.
Repérer les clauses à risque dans un contrat.
Structurer des CGV adaptées à votre activité.
Mettre en place une gestion simple des impayés.
Bientôt disponible
Gestion d'entreprise
À venir2 jours (14 h)Individuel ou en petit groupe
Les outils digitaux adaptés à votre activité
Outils digitaux de démarrage
Choisir et mettre en place les bons outils sans vous perdre dans le superflu : site vitrine, réseaux sociaux et premiers réflexes de prospection.
Deux jours concrets pour repartir avec les outils numériques de base opérationnels au moment de l'immatriculation, pas improvisés dans l'urgence après coup.
Mettre en ligne un site vitrine simple et fonctionnel.
Choisir les bons réseaux sociaux pour votre activité et structurer vos premières publications.
Construire une première liste de prospects et un message d'approche.
Repartir avec un plan des 30 premiers jours de visibilité.
Bientôt disponible
Et maintenant ?
Trois façons d'avancer, selon l'envie du moment. Et si rien ne colle, écrivez-nous : on répond nous-mêmes, sans robot.